扎金花

　　清晨6时，韶关市新丰县黄磜镇高群村的韭菜薹基地已经热闹起来。

　　薄雾还未散尽，几十名村民穿梭在田垄间，弯腰、掐薹、装筐，动作娴熟。一筐筐刚采摘的韭菜薹很快被装车，当天便发往珠三角市场。

　　很难想象，两年前，这里还是另一番景象。

　　那时，高群村常住人口不足100人，大量青壮年外出务工，土地成片撂荒，村集体自主经营收入一年不足1万元。村里冷冷清清，天亮了也难见几个人影。

　　如今，近200亩闲置土地重新披上绿装，一根根韭菜薹不仅盘活了沉睡的土地，也让这个曾经的“空心村”重新有了烟火气。

　　从珠三角菜市场找到突破口

　　改变，始于一次次“走出去”。

　　2024年，高群村完成村“两委”换届后，新任村党支部书记李见发没有急着上项目，而是带着村干部和党员代表跑市场、找产业。

　　几个人自掏腰包，多次前往珠三角蔬菜批发市场和农贸市场调研，一家家询问商户销量、价格和供货情况，把市场需求摸了个遍。

　　调研回来后，村“两委”连续召开讨论会，最终将目光锁定在韭菜薹。

　　相比传统种植，韭菜薹采收周期长、市场需求稳定，采摘后一夜还能重新抽薹，一年采收时间超过200天，对山区劳动力需求相对平缓，更适合高群村实际。

　　“这是给我们山区量身定做的产业。”李见发说。

　　产业方向定了，真正难的是如何让群众相信。

　　村干部先掏钱，群众才放下心

　　“你们先看着我们干，等赚到钱了，再一起干。”

　　这是合作社成立初期，李见发对村民说得最多的一句话。

　　过去，高群村并非没有尝试过发展产业，但最终都没能坚持下来，不少村民心里仍有顾虑。

　　为了打消大家疑虑，李见发率先拿出20万元入股合作社，村“两委”干部也纷纷跟投，用真金白银给群众吃下“定心丸”。

　　2025年，高群村注册成立韶关市穗丰蔬菜农民专业合作社，探索实行“党支部+合作社+农户”发展模式，由党支部统筹产业发展，合作社负责经营管理。

　　与此同时，参与外出考察的党员、村民代表主动现身说法，把看到的市场行情、销售情况和收益算给大家听。

　　党员先干一步，群众随后跟上。

　　短短一周时间，近200亩闲置土地完成集中流转，47名村民入股合作社，共筹集发展资金150万元，高群村第一次真正把分散的资源整合起来。

　　一份土地，长出三份收入

　　产业发展起来后，高群村开始思考如何让群众持续受益。

　　围绕利益联结，合作社探索形成“土地租金+务工工资+年底分红”三重收益机制。

　　土地流转有租金，基地务工有工资，合作社盈利还能参与分红，村民既是劳动者，也是股东。

　　“现在大家都不用催，天没亮就往基地赶，因为合作社赚的钱，就是自己赚的钱。”正在基地采摘韭菜薹的村民李阿姨笑着说。

　　为了保障产业长期稳定发展，高群村还探索实行统一土地整合、统一种苗供应、统一技术指导、统一田间管理、统一市场销售“五统一”运营模式，把生产、管理、销售全部纳入规范化运行。

　　规范化经营带来了实实在在的收益。

　　截至目前，合作社累计营业额达147.5万元，为村集体增收15万元，带动村民增收95万元。高群村村民人均年收入由过去约3000元提高到2.5万至6万元。

　　更大的变化发生在村庄里。

　　曾经沉寂的山村重新热闹起来，越来越多外出村民返乡参与产业发展，党支部的凝聚力也随着产业壮大不断增强。

　　“以前群众遇到事情，未必会想到党支部；现在大家有想法、有困难，第一个想到的就是找党支部，因为大家看到了实实在在的发展变化。”李见发说。

　　一根小小的韭菜薹，盘活了撂荒土地，也激活了乡村发展的内生动力。曾经的“空心村”，正沿着产业振兴的道路，长出属于自己的新希望。